În speranța unei promoții? Nu neglija relațiile

Conţinut

• Puncte cheie
• Privind dincolo de sarcinile zilnice

Puncte cheie

• În scopuri de carieră, dezvoltarea relațiilor la locul de muncă poate fi aproape la fel de valoroasă ca și dezvoltarea abilităților tehnice.
• Relațiile pozitive sunt un lubrifiant care menține mașinile interpersonale ale unei organizații care funcționează fără probleme.
• Construirea unor astfel de relații nu trebuie să fie politică, ci poate fi o investiție de timp utilă.

Din când în când, întâlnești o afirmație care încapsulează perfect ceva pe care îl simțisei intuitiv de mult timp, dar nu îl articulai niciodată.

Aceasta a fost reacția mea când am citit recent un sfat de management din recenzie de afaceri Harvard pe promoții și relații.

„Vi s-a spus vreodată că„ pur și simplu nu sunteți pregătiți ”pentru o promoție, în ciuda unui palmares de succes?” a întrebat scurtul articol. „Acest tip de feedback înseamnă adesea că ați petrecut prea mult timp dezvoltându-vă abilitățile - și nu suficient timp construind relații.”

A fost o afirmație concisă, perspicace, care a atins o dinamică pe care am observat-o de mai multe ori de-a lungul unei cariere îndelungate în management. Ne place să credem că lumea muncii este o meritocrație perfectă, în care talentele și abilitățile sunt întotdeauna răsplătite cu exactitate, dar realitatea este că este o meritocrație extrem de imperfectă, în care relațiile pot crea diferențe.

Privind dincolo de sarcinile zilnice

Spun acest lucru nu cu niciun sentiment de nemulțumire sau judecată de valoare; Adică este doar o observație obiectivă despre lumea muncii. După cum a observat odinioară un vechi înțelept filosof anonim, „Este ceea ce este”. Și întrucât acesta este modul în care este adesea lumea muncii, nu are sens decât o bună carieră să îi acordăm atenție.

Privind înapoi la arcul propriei mele cariere, îmi este clar acum că sinele meu mai tânăr avea o cantitate destul de rezonabilă de expertiză tehnică ... dar de ani de zile m-am concentrat doar pe „a-mi face propria treabă” și a o face bine. Când am început să privesc dincolo de propriile sarcini zilnice și am început să dezvolt relații de lucru mai profunde și o înțelegere mai largă a problemelor organizaționale, cariera mea a început să se accelereze. Prin „relații de lucru”, mă refer nu numai la managerul meu direct (deși este unul important, cu siguranță), ci și la colegii, cu colegii și cu alți influenți respectați din companie.

În mod similar (sau, mai exact, invers), de-a lungul anilor au existat oameni talentați pe care i-am reușit, pe care nu i-am putut promova, în ciuda eforturilor mele de a face acest lucru, deoarece nu au construit o rețea solidă de relații în jurul companiei și, astfel, nu au fost cunoscute și de încredere la fel de bine cum ar fi trebuit să fie. Poate că a fost parțial vina mea pentru că nu am pledat atât de forțat sau convingător cât aș fi putut, dar a fost și parțial a lor pentru că nu au alimentat genul de relații care ar fi ajutat să le deschidă drumul.

Relațiile pozitive sunt un lubrifiant care menține mașinile interpersonale ale unei organizații care funcționează fără probleme. Fără un lubrifiant, mașinile se îneacă cu ușurință.

Aceasta nu înseamnă că ar trebui să fim cu toții animale sălbatice politice; În niciun caz nu pledez pentru un comportament care se auto-promovează în mod crud sau obositor. Spun pur și simplu că este o investiție de timp utilă pentru a construi anumite relații la locul de muncă, pentru a înțelege cu ce afaceri se ocupă ceilalți oameni și pentru a fi o forță constructivă, un bun jucător de echipă pe care se poate conta când este greu apar probleme, așa cum se întâmplă întotdeauna.

De-a lungul anilor am participat la nenumărate ședințe de conducere în care se discuta o potențială promovare și în mod obișnuit s-ar pune întrebări de genul „Ce crede Johnson despre ea? ... sau Mary în HR? ... sau cât de bine se înțelege cu Davis, acel manager de proiect în IT? " Oricât de mult ne-ar plăcea să credem că astfel de judecăți sunt aleatorii și periferice, realitatea este că ele pot fi puncte de date de tip make-or-break în organizațiile slabe în care promoțiile sunt apreciate și greu de realizat.

O rețea solidă de relații de lucru pozitive ajută la simplificarea multă a deciziilor dificile de management.